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文明,延伸高速公路……

时间:2020-06-30 09:00:12    来源:媒体联盟网    阅读:

意不尽网导读:文明,延伸高速公路……文 周琼同心掬得满庭芳,文明花开满园春。在粤西地区的美丽沿海,当我走进广东西部沿海高速公路管理中心,见到

文明,延伸高速公路……

文 / 周琼

同心掬得满庭芳,文明花开满园春。

在粤西地区的美丽沿海,当我走进广东西部沿海高速公路管理中心,见到的处处荡漾着文明、和谐、温馨,职工的笑脸抒写着快乐和幸福。

近年,管理西部沿海高速公路的广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司(以下简称"公司")先后被中共中央授予"全国先进基层党组织"称号;被中央精神文明建设指导委员会授予"全国文明单位"称号、"全国学雷锋活动示范点"称号;被交通运输部、共青团中央授予"全国青年文明号"称号;被中华全国总工会授予"全国模范职工小家"称号;被中华全国妇女联合会授予"全国三八红旗集体"、"全国巾帼文明岗"、"全国五一巾帼标兵岗"称号等;被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予全国"安康杯"竞赛优胜单位;中国安全生产协会授予"全国安全文化建设示范企业"……

一个个"中字号"荣誉,是自豪也是动力。

围绕"结果导向",巩固荣誉再提升

"创业"难,"守业"更难。巩固好"中字号"荣誉任重道远!

2020年年初,公司为巩固好"中字号"荣誉,全面擦亮荣誉牌,将2020年定为"结果导向"主题年,按照时间节点,质量控制,体现价值,严格考核,对标"中字号"荣誉,做到巩固的要求"认识再深化、措施再细化、责任再强化",以"四个坚持"的"沿海之赞"为引领和动力,凝聚推动精神文明建设的强大合力。

坚持党建引领。跳出旧思维和老套路,以更广视野、更大格局、更高标准谋划推动党建,发挥八个基层党支部的战斗堡垒作用和80名党员的先锋模范作用,使得先锋作用得到全力推进。通过党委带支部、支部带党员、党员带群众的工作方法,协同作战,合力攻坚,发挥好"风向标"作用,使"中字号"荣誉巩固工作向更深的层次、更广的范围、更高的水平迈进。

在新起点上进行"二次创业"来传承与持续创新,打造"三爱"政治教育平台、"三基"固本强基平台、"三创"实践发展平台、"三示范"标杆,引领"新四大平台",让交通延伸美好生活,打造省属国有企业党建新标杆。

坚持文化引航。以践行社会主义核心价值观为主要任务,积极宣贯"广通善道"的企业核心价值观,形成党组织、工会组织、共青团组织工作的联动机制,大力开展学习型组织建设、收费班组文化建设,实现"管理到班组,文化到员工",使企业文化理念得到了广大员工的认同和践行。

从增强职工群众的幸福感、获得感入手,以多种形式、多种方式的员工喜闻乐见的文艺活动,不断丰富员工的业余文化生活,以各种载体为员工创造以企业为家的工作、学习、生活的氛围,促进企业文化的健康发展,逐渐形成了具有公司自身特色的"忠诚·认真·朴实·快乐"的企业文化精神。

坚持全员参与。坚持目标精准、路径正确、结果导向,广泛发动职工群众参与,营造人人参与创建,人人享受文明;坚持以培育和践行社会主义核心价值观为主线,坚持一年一个新主题,一年一个新载体,接连开展了"青年好声音——我为文明服务代言"、"创建文明企业,争做文明员工"、"亮身份、亮承诺、亮职责"、"文明服务我先行""学雷锋·树新风"等一系列主题实践和教育活动。在工作中,坚持以学习小组为依托,以《公民道德建设实施纲要》为核心,以职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德为内容,组织大家谈、座谈会、辩论会、背诵核心价值观24字、读雷锋日记、唱雷锋歌曲、讲雷锋故事、树雷锋新风等活动,对广大员工开展文明素质教育、爱岗敬业教育,充分调动全体员工讲文明、讲礼貌的积极性,营造良好的爱岗敬业、无私奉献的氛围。

坚持润物无声。抓重点、补短板、强弱项,全力以赴把各项工作抓细、抓实、抓到位。不断创新理念方法,全面提升"中字号"荣誉巩固工作的常态化、精细化,全力打造了"沿海大讲堂"、"沿海艺术团"、"沿海微平台"、"沿海博览馆"这"四大平台",开创了分众化培育新方式,引导员工学习和领悟社会主义核心价值的内涵和真谛。利用公司《沿海人》微信公众号,设立文明创建、服务动态、沿海好人等栏目,积极宣传员工在文明服务中的内容和亮点,让广大员工及时了解文明单位创建的意义和内容,营造了共同参与、共同创建的浓厚氛围。通过在办公楼走廊、墙壁等地方悬挂核心价值观、传统文化主题宣传画、名言警句,在公司道路建设文化走廊、文化学习基地,着力打造了"办公楼文化鉴赏—博览馆文化学习—图书馆文化阅读—爱国广场文化熏陶—敬业路文化体验"的"沿海30分钟文化圈",通过日常生活中的耳濡目染,达到润物无声的良好效果,在无形中促进员工文化水平和文明素养的提高。

"结果导向"出成效,文明形象树起来

来到西部沿海高速公路,感受"文明"之余,公司主题年文化不容错过。穿透的震撼力、独特的精神气质,融入公司、六个部门、五个中心收费站的文创产品。

奋力推进主题年

"结果导向"是公司2020年的主题年。上半年,公司对照主题年推进表,挂图作"战",按照时间节点,质量控制,体现价值,严格考核,使各项工作实现由浅入深、由表及里的转变。

时间节点。要求每一项工作任务在完成之前,要确定好工作目标,做好工作计划,严格规定完成期限,解决发展方向迷茫,向心力不足问题 使工作任务圆满完成。

质量控制。要求每一项工作任务运用结果导向型思维,以结果导向为引领,设计组织结构,编制岗位说明,梳理管理流程,制定目标体系及质量管控措施,变被动为主动,变堵塞为疏导,变层层转办工作为层层解决实际困难,变各自为战为协同合作,推动各项工作在质量控制意识下圆满。

体现价值。设计薪酬激励,培育员工个人价值,打造人才梯队及团队文化,让每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作,才能使自己的工作变得有意义有价值。

严格考核。运用信息化技术和扁平化管理等方法,推进工作标准化、程序化和科学化;以台账式推进员工绩效考核,提高工作的系统性、全员性、操作性、坚韧性,实现工作效率最高化、效能最佳化、成果最大化。

"收费.综合"结果实

综合事务部:"从做了到做好,从做好到做优"。

后勤管理:相继开展"移动的大厨房"、"走动的小讲堂"、"流动的办公桌"……创建了移动式、主动式服务新模式;

水电班组通过"自主创新"、"自管自养",完成了员工宿舍卫生间老旧冲水箱及管路改造;制作完成节能宣传手册及1200项维修任务;车辆管理班组开展安全驾驶、提升服务、降本增效、平安班组创建等系列活动,上半年驾驶员的违章次数较去年同期下降18%。文秘档案、综治信访维稳:档案室库房扩容、规划、整理,指导兼职档案员业务,做到制度上墙,挂图作战;综治信访维稳实行台账管理,开展安全消防演练,组织沿线保安员开展安保业务交流、队列训练及擒敌拳练习。

收费管理部:"免费不免服务,加强大数据利用"。

收费管理:新冠肺炎疫情防控期间,"免费不免服务",加强收费一线业务再培训工作,组织了3批次共计23名收费班长、督导员到监控中心、稽查组学习新的收费业务;收费稽查、监控业务、票证管理出色出彩,助推恢复收费顺利切换;常态化开展入口拒超工作,做到"货车 必检,超限超载禁入",全线入口劝返超限车辆总计2744车次,入口共计发出2744份《违法告知书》。

机电管理:充分利用"路段综合收费管理平台的数字化监测系统",在线监测门架、车道关键设备状态;加强对大数据利用、监控指挥调度系统,规范机电专项工程的内业管理、流程管理。

"路政.党群"勇创新

路政大队:"宣防治"相结合,服务提升有效果。

"新冠肺炎"防控工作,实现内部人员防控措施得当、零感染;外部检测防控配合有力、零投诉;狠抓节前排查隐患、节中落实保畅、节后总结提升,实现行车安全有保障、道路畅通无瓶颈、服务提升有效果;开展桥下空间整治,确保无堆放、无占用,及时消除安全隐患;每月联合属地交通执法、交警开展入口治超联合整治行动,建立行动台帐,形成常态化工作;创新做好路政各主要业务板块课件,以视频教学的形式,使队员灵活运用相关业务知识,有效形成活动开展"宣、防、治"结合的理念。

党群监审(人力)部:结果倒推计划,结果引领方向。

党支部内业规范化,做到"科学管理、规范统一、随到随检";创新开展"开路先锋"、"三年行动计划"及"亮"、"建"活动,促进党建全面进步、全面过硬;挂图作战,重塑宣传新面貌,公众号、宣传板报、内外宣传,提质提量提效,展现真实、立体、全面的沿海;疫情期间,开足马力"云招聘",低成本运作高效率产出;开展适岗培训、一书一课"云培训",为推进复工复产打基础;绩效考核2.0,进一步深化"量化为主、全面覆盖、薪酬挂钩、正向激励、团队至上"考核模式,有效提升了整体经营管理水平及员工干事创业的积极性。

"养护.财务"匠心足

养护管理部:务实做好迎"国评",路面专项有创新。

路面专项工程上半年已顺利完成现场施工,相关指标自检合格;严格计划推进相关桥梁的施工图设计、审核、评审、招标、施工及监测工作;按照《西部沿海"十三五"养护管理治理能力评价分工责任表》,按表推进"十三五"迎国评工作。上半年,累计修复裂缝51705m,其中台山段完成了16322m,阳江段完成了22198m,珠海新会段完成了13185m的坑槽病害处治。

针对雨季汛期状况,制订并按照公司《汛期安全生产风险防控行动方案》,全力开展安全生产日常检查、专项检查、风险隐患点整治及重大节假日保安全、应急管理工作

财务部:用足国家好政策,结果导向惠职工。

政策优惠:针对今年税局出具很多税费优惠政策,财务部组织财务人员学习相关优惠政策,有效的享受税费优惠;及时通报因疫情减免社保的相关政策。 服务员工:移动支付减少现金收取通行费的使用频率,组织财务人员了解各中心站零钞兑换、零钞周转金使用情况,根据实际情况减少零钞周转金;组织了业务骨干走进公司各中心站,开展"沿海大讲堂",从日常财务工作出发,对原始单据、报销流程、粘贴票据以及合同类相关流程、附件和其他注意事项进行学习,并对这些问题提出相应的改进建议。

深情大爱在珠海

珠海中心收费站以"思想导向、机制导向、业务导向、文化导向"四个导向的工作思路,按照时间节点,质量控制,以"结果导向"的思维模式,严格落实每一项工作任务,主要表达在以下几方面:

思想导向方面,坚持开展帮带活动,利用板报、站QQ群等进行专题宣传,以党员帮带、沿海大讲堂、党课、定期开展思想导向专题讲座。

机制导向:组织讨论完善中心站制度,组织开展岗位互动。

业务导向:收费业务方面以畅通就是最好的服务宗旨,及时将新政策、新通知、新要求传达到每位职工,开设青年"微课堂",采取"线上+线下"模式开展培训,积极配合做好实业测试工作,助力免改收顺利过渡。

后勤管理方面,疫情期间后勤想办法做好卫生防控,做好就餐环境消杀,保障员工舌尖上的安全,在营养调配上,认真落实公司领导的指示,开展各种便民服务,开展义务理发,打造防疫期间暖心食堂工作,全面提升职工的幸福指数,为战"疫"保驾护航!

文化导向:特殊时期,珠海站组织开展读书分享活动,定期记录好"珠海故事"。

幸福金门有作为

金门中心收费站疏理目标管理、绩效管理工作链条,建立"七个功能组别",形成15项重点工作项目,执行至上,落实到位。

同心协力,"聚情爱家"。对自己负责,对家人负责,对社会负责,坚守"阵地",组织义工队,消除病毒病媒滋生地,让中心站"百毒不"。

平台载体,"聚力建家"。建立七个功能组别(宣传小组、档案小组、导师小组、打逃小组、文体小组、安保小组、后勤小组)的平台载体,相互支持,协同作战;"功能小组"参政议政,发现人才,培养人才,提升员工综合素质;"档案小组",检视工作完成情况,查缺补漏,提升中心站管理;"走进金门",写作专题讲座、廉政讲座,实实际际让员工受益。

建强队伍,"聚心齐家"。"一站一策"保畅通;"业务操作小视频、室外答辩、平台问答、试卷答辩,让员工巩固收费业务;一帮一,全面推动整体收费员业务的掌握度。

激发活力,"聚智兴家"。寓教于乐,创新线上线下服务,走向规范化管理。

注重特色,"聚人强家"。争当"政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优"共产党员,引领组织力提升;"一月一实事",亮身份,树先锋,凝聚群众、宣传群众、组织群众、服务群众。

团结广海齐奋进

上半年,广海中心收费站有序开展主题年工作,着力营造"结果导向"的工作氛围,全力打造团结奋进、积极向上的团队。

抓特色培训。为了做好撤消省界收费站全国联网收费工作,组织员工学习全国联网收费业务知识,"一人一考","一站一策"巩固新业务。

塑强力团队。通过"礼赞新时代,画敬奋进者"女工纸浆画制作、 "广海最强音"歌唱比赛、"我分享我快乐"读书分享会等团队活动,营造氛围,凝聚人心。

保稳定安全。疫情期间,在做好防控工作的前提下,广海中心收费站对管辖区域人、财、物开展"每月一查"活动,及时整改消除隐患,为主题年工作开展保驾护航。

创优美环境。定期开展"美化站场"志愿服务活动,为过往司乘提供良好的行车环境,进一步提升服务窗口形象。

海宴四季显精彩

海宴中心收费站围绕"结果导向"主题年为中心,全站职工紧紧团结一起,在开展疫情防控同时中心站工作没有"暂停键",为恢复收费做好充足准备。

"分包",创新业务培训。"今天我是小讲师",将业务学习内容"分包"给每一位收费人员进行讲解学习,活跃学习氛围;划重点圈难点,以网络视频方式开展业务培训,提升业务能力。

"梯队",创新人才培养。规划好员工职业生涯,培养好中心站后备人才梯队,组织督导员、收费员参与班组管理和班组建设,通过日常考核和岗后带班心得分享,及时发现目前收费班组存在问题和创新管理理念,大大促进了班组的管理。同时,深入发掘身边优秀班组、优秀团队和先进个人事迹,向每一位员工传播身边正能量。

"人机",严格入口拒超。

严格执行入口拒超工作指引,组织收费系列人员做好入口拒超业务操作培训,增强员工业务能力和法律知识,要求各收费站场密切留意入口称重设备运行情况,切实做到双结合执行好拒超劝返工作。

"四美"阳江正能量

阳江中心收费站站在结果的角度思考问题,紧扣生产经营中心工作,以"工作美、环境美、服务美、精神美"四个结果目标导向,培育和养成全体结果导向思维习惯,多现将主题年半年工作小结如下:

结果导向,建工作之美。业务学习、站场抗疫、保通保畅、应急分流、入口拒超......工作中的每一滴汗水,都映着沿海人辛勤、忙碌的身影,那面容上还有服务之美、优雅之美。

结果导向,建环境之美。在疫情肆虐的2020年,他们是最美逆行者,在生活区的每一个角落,用勤劳的双手创建优美、舒适的生活区。

结果导向,建服务之美。"团团助农"、志愿活动、服务演练、支援驻点检测......服务之花,在阳江遍开。

结果导向,建精神之美。开展"正确的人生价值观"讲座、"我与国字号合张影"、主题团日活动、主题党日活动、主题党课......丰富多彩的活动中,向员工传导正能量。

"结果导向"方向标,文明延伸高速公路

严格督查问责,对工作推进有力、成效显著的表扬奖励,对重视不够、措施不力、工作滞后以及造成不良影响的依纪追责问责,确保"中字号"荣誉的巩固工作扎实高效推进,不断增强职工群众的获得感和幸福感。

文明,只有起点,没有终点。一个企业的持续发展,必然要有着一种无形力量的支撑。而这种力量,正是文明的力量。目前,公司在"中字号"荣誉巩固的道路上,吹响再出发号角,不断巩固和提升"中字号"荣誉氛围,文明与生产经营良性互动,文明,在高速公路延伸……

编辑:意不尽网编辑部
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